所以，分想通过恰当的视觉反馈让用户明白正在发生什么，是很有用的。

合伙人E：手电商里我说说我的看法，手电商里XX和XX两个基金的共同特点是他们两个每一家的三个合伙人都磨合了很久，而且这个久都是在一线机构里面经历了很多失败的项目，而且位置足够高。问题一：京东有一个国内做过十多年的基金负责人说，最早他们参加活动乱七八糟的报名单位有一千多个，到现在活着的也就30个。

很难，分想但是做到了就很好，诸如此类的，这是我看的第二个点，就是说如果这点很强的话我们也愿意投资。问题三：手电商里新基金怎么看2017年?有什么值得投资的?合伙人A：手电商里我们主要看三块，一个是有网络效应、规模优势的平台，可能大部分会是交易平台;还有一个是能够生产数据、并且利用这个数据来改善用户体验的，最后一块是下一代生态系统的“枢纽”，指的是有潜力成为下一个微软或苹果这样公司的。第一个问题是，京东有网络效应的交易平台到2017年还有没有?为什么呢?移动互联网这个时代已经跑了六年了，京东如果说有机会，理论上来说应该被无数人试错过了，为什么到2017年还有?合伙人A：都被人试过了这句话其实不准确，或者说只是显而易见的、容易做的被人试过，而且其实试过了也不代表已经被试出来了，总的来讲还是有机会的。

第一是人强，分想而且时机对了，他出来的时间很好;第二个就是背后的资源，毫无疑问，这个也是他多年的人脉积累的。合伙人D：手电商里我相信2B领域还比较早、手电商里还有机会，但你觉得2C会有网络效应的交易平台里面还有哪些?在什么领域会出现?理论上现在看得见的，有网络效应的交易平台都被小巨头占的差不多了。

文中做了匿名处理，京东并打乱发言顺序，且对内容做了大幅删节(原讨论时长超过三小时)。

如果在这一点上能给到我们足够的信心，分想那我们会选择。如果你刚好有一个不错的产品创新，手电商里具备一定的新闻价值，你还可以获得一些免费的公关宣传。

比如那些做巧克力糖果的公司，京东你会发现虽然价格没变，但是怎么越来越小了。媒体公司，分想报纸、分想电视、杂志这些人肯定也在愁怎么卖广告，这个时候你可以锁定一个长期的媒体合约，能用比较好的价格，拿到一个不错的长期广告位置或者频道时段。

接下来我们就来谈谈如何调整，手电商里才能够在经济下滑的趋势下保持企业的持续增长?我把内容分为这三个方面：手电商里了解客户的变化了解企业成本的变化了解企业营销战略的变化 客户的变化：减少开支如果消费者对经济开始缺乏信心，客户行为会发生什么样的改变?首先会减少开支。该投入的还是得投入，京东困难时期，更需要我们去做一些关键性的投资：不断地创新，新产品研发必须继续。

(责任编辑：雨婷)